Selbstständigkeit bedeutet nicht mehr nur therapeutisch, sondern gleichzeitig auch unternehmerisch zu denken und zu arbeiten. Oftmals werden die unternehmerischen Anforderungen und Fähigkeiten unterschätzt, die bei der Planung und Umsetzung der eigenen Praxis nötig sind.

Um in diesem Prozess unnötige Rückschläge und Enttäuschungen zu vermeiden, begleiten wir Sie bei den folgenden Prozessen:

• Konkurrenz-/Marktanalyse
• Gründungsberatung (rechtliche Voraussetzung, Rechtsform, Geschäftsanteile etc.)
• Businessplanerstellung
• Finanzplanung (Bedarfsplanung, Kapitalbedarf, Rentabilität)
• Gründungszuschuss / Fördermittelberatung
• Begleitung Finanzierungsprozess
• Personalplanung und Organisationsstruktur
• Raumplanung und Planung der Praxisausstattung
• Zulassungen (Heilmittel, Rehasport etc.)
• Marketingstrategie

Die Erfahrung zeigt, dass auch in den erfolgreichsten Unternehmen noch Verbesserungspotential und Optimierungsmöglichkeiten vorhanden sind. Eine Form der „Betriebsblindheit“ führt aber leider häufig dazu, dass diese nicht erkannt werden und das mögliche Potential nicht voll ausgeschöpft wird. Wir haben als Außenstehende einen anderen Blick auf Ihr Unternehmen – das macht uns das Erkennen von möglichen Ansatzpunkten deutlich einfacher. Unsere entsprechende Vorgehensweise würde zum Beispiel wie folgt aussehen:

• Schritt 1: SWOT Analyse: Analyse der Stärken/Schwächen (interne Analyse) und der Chancen und Risiken (externe Analyse vor dem Hintergrund der aktuellen Markt- und Konkurrenzsituation)
• Schritt 2: Vorstellung des Optimierungs- / Erweiterungspotentials
• Schritt 3: Zielsetzung / Timesheet
• Schritt 4: Umsetzungsbegleitung

Ihre Patienten zählen auf Sie – und Sie sind im Gegenzug auf die regelmäßigen Besuche Ihrer Patienten finanziell angewiesen. Ihre Einrichtung, oder Teile davon, für eine längere Zeit – aus welchen Gründen auch immer – ohne das entsprechende Führungspersonal zu betreiben oder sogar temporär zu schließen, kann ein Unternehmen schnell finanziell in Schieflache bringen. Wir übernehmen gerne temporär das Management Ihrer Therapieeinrichtung, falls Sie nicht in der Lage sind, Ihre Praxis selbst zu führen oder Ihnen das entsprechende Führungspersonal fehlt. Dabei greifen wir auf das Know How jahrelanger Geschäftsführertätigkeiten in kleineren Praxen und größeren Reha-Einrichtungen zurück.

Häufig lassen sich die therapeutischen Bereiche im Kliniksegment wirtschaftlich erfolgreicher betreiben, wenn zumindest der ambulante Heilmittelbereich in ein eigenständiges Unternehmen ausgegliedert wird. Dies liegt einerseits an besseren Vergütungssätzen durch die Krankenkassen, andererseits aber auch einer anderen Kostenstruktur im Personalbereich.

Aber auch die gleichzeitige Ausgliederung der stationären Therapieleistungen bringt einige Vorteile mit sich.

Gerne beraten wir Sie hier bei allen Fragen zu folgenden Punkten:

• Neugründung
• Businessplanerstellung
• Personalplanung
• Zulassungen (Heilmittel, Rehasport etc.)
• Marketingstrategie

Der Gesundheitsmarkt befindet sich im stetigen Wandel. Heutzutage muss eine zukunftsorientierte Therapieeinrichtung sowohl den 1. als auch den 2. Gesundheitsmarkt genau im Blick haben.

Wir erarbeiten mit Ihnen sinnvolle Selbstzahlerkonzepte und analysieren im Rahmen einer SWOT- Analyse, welche Angebote für Sie gewinnbringend umzusetzen wären.

Dies könnten unter anderem folgende sein:

• BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement)
• Rehasport
• KGG/MTT
• EAP
• Integrierte Versorgungsverträge
• Präventionskurse (§20 SGB V)
• Selbstzahlerkonzepte

Durch unsere langjährige Tätigkeit im Therapiebereich können wir auf ein ausgedehntes und professionelles Netzwerk von hochwertigen Geräteherstellern, Softwareanbietern und Praxisausstattern zurückgreifen. Gerne unterstützen wir Sie hier bei der Planung und beim Einkauf. Sie profitieren neben unserer Kompetenz zusätzlich von unseren hervorragenden Einkaufskonditionen im Markt.